通过〝当班进度〞管理交期
某车间,所有工作单元的当班进度
行业首创。抓住生产进度的时间本质,
把每个生产单元当班的工作量都折合成“产出工时”
统一到一个标准上,该车间所有工作单元的进度
放在一起做进度比较,故称“赛马机制”。
管理层只需关注并帮助进度最慢的工作单元,
以提高整车间的生产效率,并保证交期。