行业分类

班次达成全纪录
达成、未达成全纪录
按班次筛选工作单元完成情况、 达成偏差通过系统尽收眼底、 历史达成情况可查可追溯
通过〝APS〞管理交期
排产可视化,产能计算器
准确回复交期、 准确评估产能、 判定是否委外、 调节设备产能平衡
通过〝工序进度〞管交期
包括该工单加工对象所有工序的进度
公司业务人员,PMC,管理人员, 随时随地,拿出手机, 查看工单实时工序进度, 以便回复客户或作出生产决策
通过〝当班进度〞管理交期
某车间,所有工作单元的当班进度
行业首创。抓住生产进度的时间本质, 把每个生产单元当班的工作量都折合成“产出工时” 统一到一个标准上,该车间所有工作单元的进度 放在一起做进度比较,故称“赛马机制”。 管理层只需关注并帮助进度最慢的工作单元, 以提高整车间的生产效率,并保证交期。
管理交期贵在〝实时”
实时进度监控的好处
传统生产现场管理,很难一眼发现问题, MES把重点信息突显出来,现场管理有数据 直击效率核心;传统生产管理改善的抓手, 大多来至各种事后的报表分析,即使立即行动 前期损失已造成;MES系统提供的实时数据抓手, 实时发现问题并着手改善, 当时即可避免效率损失,并保证交期。
个人交期管理
工作单元的当班的完成进度
员工上班前知道自己工作单元 当班的总工作量有边界感; 每完成一单,当班完成的工作量会增加 当班未完成的任务会减少,有成就感
通过〝进度偏差〞管控交期
进度偏差=理论进度一实际进度
设备实时进度为管理人员追交期提供一手资料。 让效率低下的工位,明确暴露出来, 及时介入,提高效率,保证交期 当班未完成的任务会减少,有成就感。
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